第591章 五大事业群

“那定价呢？卖给内部客户和外部客户之间，真的能做到一碗水端平吗？如果外部客户的订单量巨大，拿到了一个更低的折扣，公司的人会不会有意见？”

李莉欣的问题直指人心。

这样的争论，几乎每天都在上演。

集团的顶层设计、各个事业群的权限划分、内部交易的定价原则、技术成果的共享与归属、品牌的统一与区隔……

每一个议题都像一个复杂的结，需要所有人耐心地一点点解开。

马宇腾大部分时间都在倾听，并不轻易发表自己的意见。

只有当讨论陷入僵局，或者偏离主题时，他才会开口，让讨论重新回到正轨。

在连轴转的会议和讨论中，时间飞速流逝。

将近两个月的时间，整个雷霆工业都笼罩在一种既紧张又期待的氛围之中。

公司要进行史无前例的组织架构调整，这个消息像风一样传遍了每一个角落。

基层的员工在猜测，中层的干部在打听。

每个人都清楚，这不仅仅是公司结构的变化，更意味着权力的重新分配和个人职业生涯的巨大变动。

连即将到来的春节假期，似乎都因为这件事而变得不那么令人期待了。

所有人的心，都被这件悬而未决的大事牵动着。

终于，在春节前夕，一切尘埃落定。

一份名为《关于雷霆工业集团组织架构调整及人事任命的通知》的内部文件，通过公司的oa系统，下发到了每一位员工的邮箱。

最终敲定的方案，雷霆工业集团之下，按照业务逻辑，正式划分为五大事业群。

第一，汽车事业群。由原雷霆汽车主体构成，专注于整车的设计、生产与销售，目标是打造世界级的汽车品牌。

第二，汽车零部件事业群。整合了原有的发动机、变速箱、车载系统研发部门，以及为新能源车储备的电机、电控技术团队。它的目标是成为独立的、对内对外一视同仁的汽车核心零部件供应商。

第三，锂电池事业群。将雷霆电池与上游的雷霆锂业彻底打通，形成从源头矿产资源到电芯生产材料的完整产业链，独立面对市场的挑战。

第四，电子事业群。以现有的电子代工业务为主体，继续承接全球消费电子产品的代工订单，保持现金流业务的稳定。

第五，半导体事业群。这是一个全新的整合，将集团旗下的雷霆芯片厂、功率半导体设计公司，东为合资的德思半导体设计公司全部纳入其中，形成一个集设计、研发、制造于一体的半导体力量。

为了支撑这个庞大的事业群体系，集团总部的职能被精简。

原来臃肿的集团部门被拆分，大部分职能和研发力量下沉到各个事业群，确保它们拥有独立面对市场竞争的完整能力。