第七十二章 精益求精

  第二天清晨还不到七点半，红星轧钢厂的礼堂外已经排起了队。来自各厂的负责人带著笔记本，有的还领著两三个年轻干部﹣一都是他们最得力的左膀右臂。

  "老张，你也带徒弟来了？"纺织厂的李秀英看见汽车厂的张书记身后跟著三个年轻人，笑著打招呼。

  "这么好的学习机会，不能光自己听。"张书记拍拍身边一个戴眼镜的年轻人，"这是小陈，我们厂技术科最年轻的科长，脑子活，带他来开开眼界。"

  礼堂里，言清渐提前10分钟就到了。他站在讲台边整理今天要用的材料﹣﹣不是简单的讲义，而是一套完整的管理手册。昨晚他在书房熬到深夜，把现代管理理念用这个年代能理解的语言重新梳理，形成了一套系统的、可操作的方案。

  七点五十，礼堂座无虚席。后排甚至加了椅子，过道都站了人。

  言清渐走上讲台，没急著开口，而是先在黑板上写下四个字："目標管理"。

  "各位同志，昨天咱们聊了很多实际问题，今天我想系统地讲讲，怎么让管理工作科学化、系统化。"他转过身，"首先从目標开始。没有目標，就像船没有舵，再努力也是原地打转。"

  台下有人举手："言副主任，我们厂每年都有生產任务，这不就是目標吗？"

  "问得好。"言清渐点头，"但这只是厂级目標。目標管理的关键在於﹣﹣把大目標分解成小目標，让每个车间、每个班组、甚至每个工人，都知道自己要干什么，干到什么程度。"

  他拿起粉笔，在黑板上画了个金字塔。

  "比如，厂里今年的任务是生產十万吨钢材。这是总目標。"他在塔尖写下"10万吨"。

  "分解到各车间：一车间三万吨，二车间三万吨，三车间四万吨。"他在第二层写下车间目標。

  "再分解到各班组：一车间甲班一万，乙班一万，丙班一万…"第三层是班组目標。

  "最后分解到个人：张三这个月要完成多少，李四要完成多少。"塔基是个人目標。

  言清渐放下粉笔："这样层层分解，每个人都清楚自己的任务。完成个人目標，班组目標就能实现；班组目標实现了，车间目標就能实现；车间目標实现了，厂里总目標自然就完成了。"