第五零零章 落地要生根

  “八百六十七台关键设备封存，九千四百三十五名职工分流安置，四十二家企业完成转產方案……言主任，这些数字里埋著雷。”

  沈嘉欣把刚匯总的《精简整顿第一阶段情况报告》递给言清渐时，语气里没有半分轻鬆。报告上密密麻麻的统计表格，每一个数字背后都是活生生的人和事。

  言清渐拿过报告，目光落在设备封存那一栏：“封存设备保养方案落实了吗？”

  “落实了。”林静舒翻开她的记录本，“按照您的要求，每台封存设备都指定了保养责任人，每月开机运行两小时，定期更换油封、防潮剂。但问题在於——保养经费从哪里出？很多厂现在连工资都发不全，哪有钱保养閒置设备？”

  “钱的问题我想办法。”言清渐说，“先从国防工办的机动经费里拨一笔，按每台设备每月二十元的標准补贴。但这只是应急，长远要靠转產民品的收益。”

  郑丰年插话：“主任，我在成都看到的情况更麻烦。有些厂的封存设备，其实还偷偷在用——白天封著，晚上拆开封条继续生產民品，说是『不能让设备閒著』。这样下去，设备磨损加剧，真到需要时恐怕就不好用了。”

  “那就加强检查。”言清渐说，“楚郝，你带人去几个重点厂抽查，发现问题当场纠正。记住，封存设备不是废铁，是战略储备，必须按標准保养。”

  卫楚郝点头：“明白。但主任，有些厂领导抱怨，说既然设备还能用，为什么非要封存？让他们生產民品创造效益不好吗？”

  “短期看是好，长期看是坏。”言清渐站起身，走到墙上的全国军工布局图前，“这些关键设备，很多是苏联援助的独苗，国內造不了。如果现在拼命用，用坏了，將来需要时怎么办？封存是为了保护生產力，这点道理必须讲清楚。”

  他转向王雪凝：“雪凝，你算一笔帐：如果这些设备不封存，继续满负荷生產民品，每年能创造多少效益？如果设备因此损坏，修復或重新进口需要多少钱？把这两个数字对比一下，发给各厂。”

  “好。”王雪凝立刻拿出计算尺，“我估计，设备损坏的损失至少是短期效益的五到十倍。”

  “那就用数据说话。”言清渐说，“让厂里自己算帐，自己选择。”

  接下来討论职工安置问题。这是最敏感、最复杂、最容易出事的环节。

  寧静刚从东北回来，带回来一摞职工档案：“瀋阳飞机厂的三千八百名转岗职工，我们按技能分了四类：第一类，技术相关可转岗的，一千二百人；第二类，可培训新技能的，一千五百人；第三类，適合服务岗位的，八百人；第四类，老弱病残需要特殊照顾的，三百人。”

  “分类是分类了，具体怎么安排？”言清渐问。