第16章 时不我待

  办公室里立刻议论开来。

  “我觉得，可以参考早期网络歌手的路径。”一个年轻组员率先发言，“比如香香的《猪之歌》，杨辰刚的《老鼠爱大米》，都是凭藉一首爆款歌曲，通过网络下载、彩铃业务迅速积累知名度和收益。

  我们可以利用平台优势，帮他推广歌曲，如果能成为彩铃爆款，商业回报会很快。”

  他查阅过资料，这是2010年前后网络歌手最典型的变现路径。

  立刻有人反驳：“那是老黄历了。那种模式生命周期太短，歌红人不红是常態，而且对艺人形象塑造帮助有限。

  魏安的底子太好了，北舞附中的背景，『神顏』標籤，努力少年的人设，走那种一次性消耗的网红路线太浪费。”

  “那选秀路线呢？”另一个人提出，“参照李於春、张靚颖她们通过《超级女声》出道的模式。

  积累一定粉丝基础后，参加大型选秀节目，藉助电视媒体的影响力完成跃升。我们有流量，可以为他造势，帮助他获得节目关注。”

  这个提议得到了部分人的认同。

  2010年，电视选秀依然是造星的重要渠道。

  但也有人质疑：“选秀周期长，不確定性高，而且需要协调外部资源。我们是网际网路公司，核心是平台运营，不是经纪公司。投入大量人力物力去运作一个选秀名额，是否符合我们的定位和成本效益？”

  “或者，我们尝试把他往『青年榜样』、『正能量偶像』的方向打造？”

  一位负责公关的同事建议，“淡化商业色彩，强调他的奋斗精神和艺术追求，类似於打造一个年轻的『名人』。这样更符合主流价值观，也能更好地融入我们平台倡导的『分享生活、见证成长』的理念。”

  討论来討论去，莫衷一是。

  老陈听著下属们的爭论，心里清楚，问题的核心在於：投入產出比。