第23章 小话癆

  通过这个帐號，他可以不断地將聚光灯打在自己身上，同时也能通过“评价”他人，建立起一个隱形的行业影响力网络。

  他定义的標准，最终会反哺到他自身，將他“顶流”的地位不断夯实，並將他的商业价值持续推高。

  奇艺网为了一支mv掏出的一百八十万，就是这套理论最有力的註脚。

  魏安的商业价值，第一次有了一个公开、透明且惊人的参考標准。

  这不仅仅是卖出了一首歌的mv，更是向整个市场宣告——

  魏安这个名字，以及他所代表的“流量”，是值这个价，甚至可能更高。

  这股风潮，最先感受到並迅速做出反应的，正是新浪微博自身。

  新浪微博事业部，乃至其母公司新浪公司的高层，此刻正密切关注著这一切。

  时任新浪ceo兼总裁的曹国伟，以及新浪微博事业部的总经理彭少彬，都是极具战略眼光的人物。

  他们一手推动了新浪微博的诞生和发展，但在“微博大战”白热化的2010年，如何盈利，一直是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

  早期的微博，更多地被视作一个信息传播和社交平台，其商业价值主要体现在品牌gg和营销事件上。

  对於单个帐號，尤其是个人帐號的粉丝究竟能產生多大的直接商业价值，业內並无清晰认知。

  而魏安的出现，以及“毒舌顏评”的《顶流论》，像一道强光，刺破了迷雾。

  曹国伟在紧急召开的內部会议上明確指出：“魏安的案例证明，我们平台上的粉丝，不是冰冷的数字，是具备极高消费意愿和行动力的真实用户。一个帐號的粉丝数和互动数据，可以直接转化为商业报价。这是我们区別於其他社交平台，甚至区別於传统媒体的核心优势之一。”

  彭少彬更是兴奋地补充：“『顶流论』虽然出自一个草根大號，但它为我们指明了一个方向——微博可以成为明星商业价值的『定价器』。我们必须抓住这个机会，將这种影响力制度化、平台化。”