第91章 制定技术升级路线图

  六月三日，深夜。

  王恪坐在轧钢厂技术科办公室里，面前摊开著三本厚厚的笔记本。一本记录著新型合金的试验数据，一本是东北之行的考察笔记，还有一本是系统提供的“工业技术树”局部截图——用这个时代的绘图笔精心描摹而成，去除了所有超越时代的痕跡。

  窗外下著淅淅沥沥的雨，六月的四九城开始进入雨季。雨水敲打著玻璃窗，发出有节奏的声响。办公室里只有一盏檯灯亮著，昏黄的光圈笼罩著书桌。

  他已经连续工作了十个小时。

  从东北回来的第三天，时差还没完全倒过来，但紧迫感让他无法休息。系统任务的倒计时在脑海里跳动：357天，356天……时间像沙漏里的沙子，无声流逝。

  “必须制定出切实可行的路线图。”王恪轻声自语，拿起钢笔。

  笔尖落在崭新的稿纸上，他写下標题：《红星轧钢厂三年技术改造总体规划（草案）》。

  標题很大，但他知道不能好高騖远。系统任务要求一年內完成新型轧机，这是硬指標。但技术改造不是孤立的，需要配套的工艺、人才、管理体系。他必须通盘考虑。

  第一页，他画出一个时间轴：

  1950年6月-1951年6月：核心攻关期。完成新型轧机研发与试製。

  1951年7月-1952年6月：配套完善期。升级辅助设备，优化工艺流程，培训技术队伍。

  1952年7月-1953年6月：全面推广期。总结经验，形成標准，为行业提供参考。

  时间轴下方，他列出了每个阶段的关键节点。

  第一阶段有五个关键节点：

  完成新型轧机初步设计方案（1950年8月底前）