第545 章 事业单位改革

  杨明俊立刻翻开材料，神色严谨地匯报导：“书记，根据最新摸排核实，全市事业单位一共355家，涉及教育、卫健、文旅、农业、交通、城管等多个系统。承担行政职能的、公益一类、公益二类、生產经营类，都已分门別类梳理完毕，这是报表，请两位领导过目。”

  张志霖接过文件，边看边说：“这355家事业单位，有的职能重叠、人浮於事，有的边界不清，长期『空转』，只占编制不做事……这次要一次性改到位，该撤的撤、该並的並、该转的转！我的构想是18家经营性单位转企、9 家撤销，剩余的整合为40家公益性事业单位。”

  组织部长刘勇面色凝重，缓缓说道：“机构好改，岗位好调，一纸文件搞定，但人最难安呀！改到最后，改的是利益，动的是奶酪！书记，组织部提前研判了人员安置、岗位调整、职级待遇等问题。但不少系统歷史遗留问题多，人情关係复杂，真要动起来，压力会相当大，毕竟要『拿下』300多个领导岗位！”

  张志霖身子微微前倾，语气坚定而沉稳：“压力大是必然的，三百多家单位，不是冰冷的数字，是一个个机构、一群群干部职工。因此，我们更要拿出切实可行的方案，职能怎么划、人员怎么安、资產怎么处，一条条列清楚。有困难想办法解决，但方向不能偏、进度不能慢，并州的发展、人民的期盼等不起！”

  顿了顿，他指示道：“关於领导干部的安置，遵循以下几个原则：第一、新单位班子从涉改干部中选配，职务、职级、待遇不变；第二、暂无法安排实职的领导，转为调研员、一级主任科员等非领导岗位，儘可能提升待遇；第三、提前退休或离岗休养，工龄满30年，或工龄满20 年、距退休不足 5 年，由本人申请、组织批准，享受退休待遇；第四、转专业技术岗，或安排到基层、执法一线、重点项目；第五、经营性事业单位转企，领导干部转为企业管理人员，保留事业身份过渡期；第六、新成立单位，可以超编、超职数配备副职，通过自然减员消化，逐步核减超职数，动態清零。

  此外，对於一般干部，按照『人隨职能走、编隨事走、职级对等、待遇有保障』，老人老办法、新人新办法，先安置、后消化，过渡期內超编、超职数实行退一减一。

  这两天，我们重点把精简后保留的40个事业单位的一把手和领导班子定下来，先掛牌，把架子搭起来、把责任压下去、把局面打开，在发现问题、解决问题，不等不靠、不拖不熬！”

  张志霖语气乾脆，目光扫过面前两人，没有半分犹豫。这不是商量，是定调，更是不容动摇的执行命令。

  两人心头一凛，感受到他破釜沉舟的决心，先前的顾虑瞬间褪去，不再有多余的废话，结合自身分管领域，积极建言献策，每一条建议都贴合实际、直指关键，每一个想法都围绕改革、聚焦落实。

  这就是 “自己人” 的好处，只需一个眼神、一句定调，便能心领神会、同频共振，毫无保留地支持工作。

  ……

  市长王浩成抵达省政府后，不等司机下车开门，便迫不及待地推开车门，快步朝著省长办公室走去。

  他没有提前预约，直接找到省长的秘书，语气急切地说道：“有紧急情况要向省长匯报，麻烦通报一下，务必让我儘快见到省长。”

  秘书见他神色慌张、语气急切，又深知他和领导走得近，不敢怠慢，立刻进去通报。

  没过多久，秘书便出来示意他可以进去。