第142章 畅谈国是：工业化路径与人才战略

  三天后，同一间书房。

  王恪再次坐在那张椅子上，面前摊开著刚刚完成的建议书——三十二页，近两万字。领导没有急著翻阅，而是端起茶杯，轻轻吹了吹浮沫。

  “王恪同志，上次我们谈得很投机。”领导说，“今天想听你系统讲讲，你对国家工业化的整体思考。不要拘束，想到什么说什么。”

  王恪深吸一口气。他知道，这可能是他来到这个时代后，最重要的谈话之一。

  “领导，我认为咱们国家的工业化，应该走一条『三步走』的道路。”他开口了，声音平稳但坚定，“第一步，打好基础；第二步，完善体系；第三步，追赶超越。”

  “哦？具体说说。”领导放下茶杯，目光专注。

  “第一步，打好基础，就是解决『有没有』的问题。”王恪说，“现在咱们很多工业產品依赖进口，连最普通的螺丝钉、轴承都要靠外国。这不是长久之计。我认为，要用五到八年时间，建立起基础的工业生產能力。重点放在几个领域：工具机、钢铁、电力、化工。”

  他从公文包里拿出一张简图：“以工具机为例。工具机是工业的母机，没有好工具机，就造不出好机器。我的想法是，以『红星牌』为起点，联合全国几家有基础的工具机厂，分工合作——瀋阳专攻大型工具机，上海搞精密工具机，武汉做专用工具机，北京搞通用工具机。这样形成合力，儘快填补空白。”

  领导接过简图，看了看：“这个思路不错。但现在的条件，能实现吗？”

  “困难很大，但不是不可能。”王恪实话实说，“关键是要有系统的规划，要集中力量。咱们现在一穷二白，不能撒胡椒麵，要把有限的资源用在刀刃上。比如，可以成立一个『工具机工业领导小组』，统一规划，统一调度。”

  “继续。”领导在笔记本上记了几笔。

  “打好基础的同时，要开始第二步——完善体系。”王恪接著说，“工业化不是有几个厂就行了，要有完整的体系。从原材料到零部件，从主机到配套，要形成產业链。比如造工具机，需要钢材，需要轴承，需要电机，需要电气控制。这些配套厂要同步发展，不能主机厂等配套厂，配套厂等主机厂。”

  他顿了顿：“我建议，可以以重点產品为龙头，带动相关產业发展。比如，要发展汽车工业，就要带动钢铁、橡胶、玻璃、仪表等几十个行业。这就是『龙头带动效应』。”

  领导点点头：“这个观点很新。但咱们现在连一辆汽车都造不好，谈什么带动？”

  “所以要从最简单的开始。”王恪说，“可以先从农用机械入手。拖拉机、水泵、脱粒机，这些技术要求相对低，但市场大，能解决农业生產急需。把这些搞好了，积累了经验，再向更高端发展。”