第224章 引入「港式管理」与劳动合同样板

  晨会结束，工人们排队进入车间。门口，几个香港来的技术员拿著金属探测器，像机场安检一样检查每个人。

  “口袋清空！”

  “手錶摘下！”

  “头髮扎好！”

  一个年轻女工因为口袋里有颗水果糖被拦下了。

  “规定第十三条：严禁带食品进入无尘车间。”技术员面无表情，“记过一次，罚款五元。”

  女工眼圈红了：“我……我低血糖……”

  “规定就是规定。”技术员不为所动。

  王恪皱了皱眉，但没有干预。他知道，要建立一套新制度，就必须严格执行。哪怕有些规定看起来不近人情。

  上午九点，王恪在办公室召开管理层会议。参加会议的有香港来的经理张建业、李工，有內地干部老赵、陈小虎，还有从工人中提拔的车间主任王大山。

  气氛很紧张。

  “王总，我反对现在的管理方式！”王大山第一个发言。这个四十多岁的老钳工，是第一批从国营厂调来的技术骨干，说话直来直去，“工人们怨气很大！说上班像坐牢，动不动就罚款，连上厕所都要计时！”

  “王主任，您说得对。”张建业冷静地回应，“但您知道吗？实行新制度这半个月，產量提升了30%，良品率提升了5%。工人们可能不习惯，但数据不会说谎。”

  “数据数据！就知道数据！”王大山拍桌子，“工人也是人！有情绪，有想法！你这样管，大家心里憋著气，迟早要出事！”

  “那您说怎么管？”张建业问，“像以前一样，聊天、抽菸、隨便离岗？王主任，我们生產的是精密电子產品，不是锄头镰刀。一粒灰尘，一个静电，就可能让整批產品报废。”